| 主講老師： | 林承鐸 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 擔保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國光大銀行全國合規(guī)系統(tǒng)、中國郵儲銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 11:53 |
擔保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國光大銀行全國合規(guī)系統(tǒng)、中國郵儲銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社
一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀
(一)十八大以后的我國金融政策變化分析
(二)依法治國方略提出后對金融擔保領(lǐng)域的影響
二、全面風險管理體系
(一) 全面的風險意識
(二) 全過程的風險控制
(三) 全新的風險管理手段和方法
(四) 全員參與的風險管理
三、盡職調(diào)查
(一) 關(guān)于盡職調(diào)查(“5C”分析框架)
(二) 盡職調(diào)查的標準化規(guī)程（財務(wù)因素與非財務(wù)因素）
(三) 企業(yè)基本面分析與評價(定量、定性、償債能力、經(jīng)營能力、資信狀況等)
(四) 反擔保措施的設(shè)置(措施開發(fā)的原則、反擔保物的評估、反擔保物的種類)
(五) 盡職調(diào)查的注意事項(提綱、信息、溝通、質(zhì)量、效率等)
四、項目評審
(一) 項目評審的方式和功能(分類評審、否決制度、公議制度、協(xié)調(diào)制度等)
(二) 擔保方案設(shè)計
五、業(yè)務(wù)操作的風險控制要點
(一) 保后跟蹤制度(檢查時間、重點、方法、跟蹤記錄)
(二) 保后跟蹤工作指引(財務(wù)、非財務(wù)、擔保)
(三) 保后跟蹤預(yù)警(財務(wù)類預(yù)警、非財務(wù)類預(yù)警)
(四) 擔保項目風險分類(財務(wù)類、非財務(wù)類、特征)
六、風險處理(含代償及追償)
(一)業(yè)務(wù)品種風險管理(小額貸款、委托借款擔保、保函業(yè)務(wù)、集合產(chǎn)品擔保等)
(二) 信貸市場擔保及其外延業(yè)務(wù)風險控制要點
(三) 工程市場擔保及其外延業(yè)務(wù)風險控制要點
(四) 資本市場擔保及其外延業(yè)務(wù)風險控制要點
七、擔保典型案例解析
(一)商鋪租賃權(quán)質(zhì)押案例
(二)出租車經(jīng)營權(quán)質(zhì)押案例
(三)保兌倉業(yè)務(wù)擔保案例
(四)銀行理財產(chǎn)品質(zhì)押案例
(五)排污權(quán)質(zhì)押案例
(六)國內(nèi)保理案例
(七)存貨動態(tài)質(zhì)押案例
(八)房地產(chǎn)、車輛、債權(quán)回購擔保案例
(九)附讓與擔保內(nèi)容的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓返租協(xié)議案例
(十)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓式的信用支持安排案例
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