OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法

課程背景：

在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的目標管理方式的升級，如谷歌通過OKR的大獲成功，抖音通過OKR的指數(shù)級發(fā)展，國內外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮。關注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標、挑戰(zhàn)更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：

ü  對于國內眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應對復雜和不確定的外部環(huán)境？

ü  如何讓績效管理變得更加靈活、與及時反饋業(yè)務運營方式？

ü  如何讓85/90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標，從而讓企業(yè)跑的更快？

ü  如何使業(yè)務轉型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)營風險？

ü  如何加強目標實現(xiàn)過程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員工？

本課程將通過VUCA時代的特征、傳統(tǒng)KPI績效管理模式的困境、OKR績效管理模式的特點和優(yōu)勢、OKR績效管理模式的構建等幫助經(jīng)營者和HR成功從傳統(tǒng)績效管理中找到突圍和轉型的路徑，達到“目標驅動、上下一致，激發(fā)潛能、敏捷響應，共創(chuàng)共贏”的核心目的。

課程收益：

1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR運行的基本流程；

3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

課程時間：1天，6小時

課程對象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，理念+工具+案例+演練+點評的方式綜合講解；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著；

課程大綱

開篇案例：

抖音如何通過OKR實現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；

第一講：OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）

1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？

2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工；

3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系

4.案例分析：績效管理價值與百萬美金

5.OKR績效管理的7大核心理念

6.關于OKR的常見誤區(qū)

7.OKR與KPI的區(qū)別

8.OKR績效管理系統(tǒng)內容：一個中心兩種機制等

第二講：為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1.實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；

2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？

3.OKR的3大特點及4大好處

4.困境討論：企業(yè)的低效率和內容從哪里來的？

5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

第三講：什么是OKR？

1. OKR是什么？

2. OKR的目標管理假設

3. OKR體系的特點

4. OKR管理的基本原則

5. 標準的OKR周期

6. OKR的3大特點及其好處

7. OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

8. OKR改變了什么從而改變績效？

第四講：OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1.目標及對應KRS的制定（如何制定高質量的OKR）

?  案例分析：目標制定的指導思想及演練

?  目標制定的工具和方法

?  OKR的目標值制定的注意事項

?  合格KR的標準：多少O、多少KR合適？

?  課堂練習：如何制定合理的OKR指標？

2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導

?  如何用OKR激活團隊

?  定目標與盯目標的落地方法

日事日畢，日清日高

三會管理法

?  OKR落地與復盤：

讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；

?  課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單

第四講：傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）

1.從領導到員工的思維調頻

2. OKR目標的合理制定

3.OKR工具的全員使用

4.搭建公司的OKR管理文化

結束