TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營

課程目標:

理解VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，認識企業(yè)培訓(xùn)師的角色與重要性。

掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)技巧，運用洋蔥模型和ADDIE模型設(shè)計優(yōu)質(zhì)課程。

了解成人學(xué)習(xí)原理，運用OSM2模型和五星教學(xué)法進行教學(xué)設(shè)計。

培養(yǎng)自信上臺的技巧，提升授課能力和吸引力。

學(xué)會應(yīng)對授課中的關(guān)鍵時刻，處理挑戰(zhàn)和管理課堂紀律。

課程收益:

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價值和重要性。

掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)技巧，能夠設(shè)計具有實際效果的培訓(xùn)課程。

提升教學(xué)設(shè)計能力，運用成人學(xué)習(xí)原理和科學(xué)標準進行高效教學(xué)。

增強現(xiàn)場演繹能力，自信上臺并吸引學(xué)員的注意力。

掌握應(yīng)對關(guān)鍵時刻的技巧，處理挑戰(zhàn)和維護課堂紀律。

通過課程，您將成為一名更具影響力和實效的培訓(xùn)師，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)解決方案，實現(xiàn)自我成長和組織目標的雙贏。

課程大綱/Outline

一、為什么要學(xué)習(xí)TTT

(一)VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

(二)課程成熟度模型

(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)

(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題

(五)破局路徑

1.清晰明確的角色定位

2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)

3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計

4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹

二、清晰明確的角色定位

(一)企業(yè)培訓(xùn)師角色認知與理解

(二)企業(yè)培訓(xùn)師對于企業(yè)的價值及重要性

(三)企業(yè)培訓(xùn)師角色對于自身成長的重要性

三、結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)技巧

(一)課程開發(fā)的三大價值

(二)兩個模型搞定課程開發(fā)

1.主觀出擊——洋蔥模型

2.客觀解決——ADDIE

(三)如何塑造穩(wěn)定的課程靈魂：結(jié)構(gòu)

(四)簡單幾個維度提升課程的獲得感

(五)如何讓課程主題和大綱更吸引人

(六)實戰(zhàn)練習(xí)：5分鐘微課的課程結(jié)構(gòu)開發(fā) & 講師點評

四、敏捷高效的教學(xué)設(shè)計技巧

(一)成人學(xué)習(xí)的科學(xué)原理

(二)成功教學(xué)的3E科學(xué)標準

(三)有效教學(xué)設(shè)計的要素OSM2模型

(四)聚焦問題解決的五星教學(xué)法

1.聚焦問題

2.激活舊知

3.示證新知

4.應(yīng)用新知

5.融會貫通

(五)實戰(zhàn)練習(xí)：5分鐘微課的教學(xué)設(shè)計 & 講師點評

五、有趣專注的現(xiàn)場演繹技巧

(一)自信上臺

1.外塑形象

2.內(nèi)構(gòu)思想

3.克服怯場

(二)從容授課

1.提升學(xué)員感受認知的核心理論——黃金三點

2.吸引全場注意力的開場技巧

3.參與感為重的生動授課技巧

1)互動的重要性

2)互動的時機

3)互動的范圍

4)互動的關(guān)鍵技巧和練習(xí)

4.收獲感滿滿的升華收尾技巧

5.從容應(yīng)對授課中的關(guān)鍵時刻

1)忘記內(nèi)容怎么辦？

2)被學(xué)員挑戰(zhàn)怎么辦？

3)無人反饋怎么辦？

4)課堂紀律混亂怎么辦？

六、結(jié)業(yè)實戰(zhàn)：5分鐘微課的極致上臺演繹 & 講師、學(xué)員點評

講師介紹/Lecturer

姜老師

WOW！? 感動客服培訓(xùn)創(chuàng)始人

MATCH? 飛躍管理訓(xùn)練營主理人

大型金融集團資深培訓(xùn)總監(jiān)

6699引號學(xué)院創(chuàng)始人

5DHR俱樂部創(chuàng)始人

世界500強企業(yè)常年合作講師

超過15年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗

服務(wù)企業(yè)客戶超過700家

專業(yè)培訓(xùn)實施超過2000場

教授學(xué)員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師

國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團隊，設(shè)計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)百場，服務(wù)人數(shù)數(shù)萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實 戰(zhàn)經(jīng)驗。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)管理，并帶領(lǐng)團隊體系化研發(fā)課程，研究 培訓(xùn)運營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，并擔(dān)任核心主講培訓(xùn)師。之后全身心投入到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中， 帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作 

品牌課程

《? WOW! 客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧》

《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》

《? MATCH飛躍管理能力訓(xùn)練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應(yīng)用》

《實戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團隊建設(shè)》

《跨部門溝通技巧》

《目標與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》

《職場精英的公眾演說與表達技巧》

《TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營》

授課風(fēng)格

豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：從銷售經(jīng)理到培訓(xùn)總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對企業(yè)管理與培訓(xùn)有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設(shè)計：課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯清晰，注重學(xué)員的實際應(yīng)用能力。

大道至簡的教學(xué)理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能。

姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格以幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于理解和應(yīng)用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過幽默風(fēng)趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設(shè)計，幫助學(xué)員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導(dǎo)和培訓(xùn)了數(shù)千名學(xué)員，并從學(xué)員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學(xué)、HMD、建筑設(shè)計、唐納森中國、耐普礦機、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應(yīng)用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學(xué)校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風(fēng)汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等