推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 
零零后員工管理
  • 零零后員工管理
  • 面對(duì)00后的群體,團(tuán)隊(duì)管理者感覺無法無力、成員責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)管理者希望員工要職業(yè)化、素質(zhì)更高 團(tuán)隊(duì)管理者希望員工有勝任力、能力更強(qiáng) 希望員工有責(zé)任心、忠誠度高
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:1天
面議
管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
  • 管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
  • 1. 我是誰?---重塑定位 2. 我的價(jià)值---中層人員的崗位勝任力 3. 中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢,讓管理簡單 4. 高層=領(lǐng)導(dǎo)者,中層=管理者,基層=執(zhí)行者,三者之間的銜接處
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
面議
從專業(yè)走向管理的四項(xiàng)修煉
  • 從專業(yè)走向管理的四項(xiàng)修煉
  • 面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù),新晉管理人員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)? 當(dāng)非正常狀況來臨,管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍的? 知識(shí)迭代,技術(shù)更新,科技增速,新晉管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么?
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
面議
從技術(shù)走向管理
  • 從技術(shù)走向管理
  • 實(shí)效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真誠贏得信賴
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
面議
管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
  • 管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
  • 1. 企業(yè)發(fā)展的不同階段,管理者如何快速適應(yīng)并積極做出精準(zhǔn)定位? 2. 在企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后,管理風(fēng)格如何因地制宜? 3. 去機(jī)構(gòu)化時(shí)代,管理者如何根據(jù)平臺(tái)要求做出自我改善? 4. 部門職能,崗位職責(zé),有效授權(quán),快速?zèng)Q策忙而不亂的真正內(nèi)因是什么?
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
面議
管理者的能力提升與團(tuán)隊(duì)賦能
  • 管理者的能力提升與團(tuán)隊(duì)賦能
  • 1、強(qiáng)有力的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干; 2、高效提升受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì);提高受訓(xùn)骨干團(tuán)隊(duì)整體管理技能和專業(yè)能力; 3、極大程度改善團(tuán)隊(duì)的管理思維和職業(yè)行為,使團(tuán)隊(duì)爆發(fā)核能聚變和核能裂變; 4、飛速提高團(tuán)隊(duì)成員的管理素質(zhì)、帶隊(duì)素養(yǎng)、綜合能力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:1-2天
面議
道德經(jīng)智慧與管理素養(yǎng)提升
  • 道德經(jīng)智慧與管理素養(yǎng)提升
  • 以老子使中華文化增加了維度、廣度、深度體會(huì)治理團(tuán)隊(duì)的維度、廣度和深度; 細(xì)節(jié)體察道德經(jīng)的利他智慧,理解利他是經(jīng)營的原點(diǎn),也是做人的根本; 無為而治”本是為政之道,企業(yè)管理者該如何做,才能實(shí)現(xiàn)“無為而治”? 如何運(yùn)用道德經(jīng)智慧讓團(tuán)隊(duì)管理能進(jìn)能退、能屈能伸、能處順境,也能處逆境;
  • 2022-11-20 13:20  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
面議
90,95后的員工管理與自我管理
  • 90,95后的員工管理與自我管理
  • 員工都希望自己要有所成就,但找不到方向或缺少方法 有的員工沒有想法隨俗而安,得過且過; 有的員工雖然理想遠(yuǎn)大,行動(dòng)卻止步不前; 有的員工積極努力,但缺少方法,事倍功半;
  • 2022-11-20 13:19  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
面議
打造職場(chǎng)高情商
  • 打造職場(chǎng)高情商
  • 成為眾人眼中的super star,今天的課程將以情商為主線,用情作為撬動(dòng)點(diǎn),讓你輕松掌握職場(chǎng)中的人際技能,化理論為情景、生動(dòng)的引導(dǎo)你面對(duì)職場(chǎng)問題時(shí)的解決之道。正所謂,法可千變?nèi)f化,道則獨(dú)善其身!
  • 2022-11-20 13:19  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:2-3天
面議
打造你的幸福人生——自我價(jià)值再造
  • 打造你的幸福人生——自我價(jià)值再造
  • 你的人生你作主,人生如果說很長,真的很長!長到一生有幾十載、一年有365天,一天有24小時(shí);如果說很短,又真的很短,短到一眨眼就走過了小學(xué)、初中、高中、大學(xué);轉(zhuǎn)瞬就從幼兒、少年、青年,步入到了中年,老人;人生在世到底在追求什么,又或者說在延續(xù)什么,什么才是人生最寶貴的?如何才能讓你的一生過的相對(duì)幸福和充裕?如何能擁有屬于你的幸福人生呢?
  • 2022-11-20 13:18  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
時(shí)間管理與會(huì)議管理
  • 時(shí)間管理與會(huì)議管理
  • 而會(huì)議在企業(yè)中大家并不陌生,而多半企業(yè)在會(huì)議上的用時(shí)也是不可小視的。對(duì)于企業(yè)來講,會(huì)議是決策是共識(shí),是方案的討論是時(shí)間的占用。如會(huì)議不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值就是在消耗時(shí)間,也是非常大的成本浪費(fèi)。所以會(huì)議管理也成為當(dāng)今企業(yè)非常關(guān)注的一項(xiàng)重要課題來解決。接下來我們就一起盤點(diǎn)一下,那些困擾著我們的痛。
  • 2022-11-20 13:18  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1天
面議
打破思維邊界
  • 打破思維邊界
  • 我的人生我做主,如上的這些問題正是企業(yè)中困擾著我們的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助不同層次學(xué)員看到思維突破的全景圖,更讓你的思維通關(guān),上下通透!
  • 2022-11-20 13:16  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1-3天,6小時(shí)/天
面議
讓激勵(lì)成為你的武器
  • 讓激勵(lì)成為你的武器
  • 高效激勵(lì)術(shù),如上問題正是今天課程最需要解決的關(guān)鍵,也是今天的課程重點(diǎn)! 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助學(xué)員看到激勵(lì)的底層內(nèi)因與表層方法。讓您真正掌握激勵(lì)的術(shù)與道的層面。讓激勵(lì)成為你的殺手锏!
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:3天
面議
像談判專家一樣溝通
  • 像談判專家一樣溝通
  • 讓溝通真正成為你的殺手锏,相信看到這些,又勾起了你那小小的傷感。我相信你曾在心底有過無數(shù)次的吶喊,到底有沒有一門絕技,能讓你擺脫這種境況,讓自己也能成為職場(chǎng)那個(gè)溝通super man呢? 今天的課程將站在談判專家的高度給大家戳穿溝通的本質(zhì)、讓你學(xué)到的不僅僅有形還有魂。重點(diǎn)是拿來就可用。
  • 2022-11-20 13:14  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
管理情緒——非暴力溝通
  • 管理情緒——非暴力溝通
  • 本課程將從情緒產(chǎn)生的源頭進(jìn)行分析,以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助學(xué)員掌控自己情緒,走出人際關(guān)系、親密關(guān)系、社會(huì)關(guān)系中的各種困擾,獲得由內(nèi)而外的自由。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1天
面議
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 如上的這些正是困擾著重多職場(chǎng)人的問題,也是今天我們課程要解決的關(guān)鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),把職場(chǎng)從這些困擾里拉出來,重新走上個(gè)人成功之路。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1天
面議
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 如上的這些正是我們企業(yè)管理者目前最需要解決的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助企業(yè)管理者從走向個(gè)人成功到走向公眾成功不斷邁進(jìn)。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:2天
面議
培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理
  • 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理
  • 揭秘培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)核,今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助不同層次學(xué)員掌握培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法,真正掌握培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心理念并可獨(dú)立完成培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理。
  • 2022-11-20 13:11  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
橫向管理高爾夫
  • 橫向管理高爾夫
  • 跨部門合作之道,提起管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,您或許會(huì)伴隨著疑問:該不會(huì)是打一場(chǎng)高爾夫球吧?當(dāng)然不是嘍,不過,從打出好球的步驟就可發(fā)現(xiàn)與企業(yè)管理有著驚人的相似:第一正確選桿,第二明確目標(biāo),第三不斷練習(xí)揮桿。正如企業(yè)經(jīng)營一樣:第一選擇正確的策略,第二明確當(dāng)前目標(biāo),第三不斷嘗試改善。如此循環(huán)往復(fù),從嘗試中求得永續(xù)。管理高爾夫?就是運(yùn)用高爾夫競(jìng)賽的方式,透過13個(gè)“球洞”(13個(gè)狀況)的較量,講授管理的真諦。
  • 2022-11-20 13:09  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
向上管理高爾夫
  • 向上管理高爾夫
  • 與上司圓滿共事之道,「管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列」(M’golf)是將現(xiàn)實(shí)管理情境中經(jīng)常發(fā)生的主題,帶入高爾夫球場(chǎng)的虛擬情境;形成12個(gè)洞的競(jìng)賽局,采取「關(guān)鍵性事件法」(Critical Incident Process Method)的教學(xué)原理。將每一個(gè)實(shí)況,分為前、中、后三個(gè)案例,每一個(gè)案例,均提供五個(gè)解決方案,類似五種不同的球桿,作為決策的選擇判斷依據(jù)。第二、三個(gè)步驟的案例往往是前一案例未能妥善處理,所導(dǎo)致最常衍生的擴(kuò)大或惡化的問題。
  • 2022-11-20 13:09  
  • 主講老師:孫倩 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
 «上一頁   1   2   …   60   61   62   63   64   …   99   100   下一頁»   共1993條/100頁 
搜索排行
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25