【課程背景】

在今天的這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面各個企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強。

為此高玫老師結(jié)合自己24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)了這門課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

【課程收益】

1.      使參訓人知道為什么要學習項目管理

2.      了解什么是項目管理的體系化思維

3.      了解項目管理是綜合性工程的套路

【教學目標】

1.   清晰定義什么是項目以及項目管理的目標

2.   掌握項目不同類型生命周期及對應的行業(yè)和類型

3.   認識ODSAC全流程項目管理模型

4.   學習應用WBS

5.   學習應用三點估算法

6.   學習應用項目驗收加速器Four-T模型

【課程時間】1天（6小時/天）

【授課對象】

(企業(yè))團隊負責人

（項目經(jīng)理或產(chǎn)品設計者、開發(fā)團隊負責人、客戶經(jīng)理、供應鏈管理者、交付負

責人等）

【授課方式】講授、示范、案例分析、互動研討、答疑

【課程大綱】

（一）順勢循道：企業(yè)依靠什么能力打市場

1.     項目管理成熟度價值

2.     什么人需要項目管理

①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3.      項目管理的價值

工具：項目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么管理項目

1.     項目關鍵詞

2.     項目生命周期

3.     項目生命周期策略九宮格

①　預測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

學員參與：1）做餡餅

          2）喜洋洋和灰太狼的故事

          3）華為早期打單故事

          4）miUI

4.     ODSAC全流程項目管理模型

(1)    有序啟動

(2)    深入分析

(3)    穩(wěn)步構(gòu)建

(4)    全面部署

(5)    持續(xù)交付

工具：項目管理策略九宮格

     ODSAC模型

學員參與：高老師項目管理中碰到的真實案例

項目管理中掉過的坑

學員實操：通過游戲判斷項目類型并選擇管理策略

（三）精術利器：管理項目的工具都有啥

1.     WBS

2.     活動清單

3.     關鍵路徑

4.     浮動時間

5.     Four-T模型

工具：網(wǎng)絡圖模板

      浮動時間計算

      三點估算法

      關鍵路徑

      FOUR-T模型

學員實操：辦公室裝修項目羅列活動清單、制定裝修計劃

項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預訓安排

1.     培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓安排

培訓結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務

1.     培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2.     培訓結(jié)束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。