“總裁培訓(xùn)班”通常指面向企業(yè)高管（如CEO、總裁、董事長等）的高端管理培訓(xùn)項(xiàng)目，其核心目標(biāo)是提升戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)決策能力。若想學(xué)習(xí)此類培訓(xùn)班的原創(chuàng)文章（如課程內(nèi)容、案例分析、管理方法論等），可通過以下途徑獲取資源：
一、正規(guī)高校與商學(xué)院
EMBA/總裁班項(xiàng)目
國內(nèi)高校：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、長江商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等知名院校的EMBA或總裁班，通常會提供原創(chuàng)課程內(nèi)容（如獨(dú)家案例庫、本土化管理模型）。部分課程資料可通過公開講座、試聽或校友分享獲取。
海外商學(xué)院：哈佛商學(xué)院、斯坦福商學(xué)院等機(jī)構(gòu)的公開課中，可能涉及戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力等原創(chuàng)內(nèi)容。
高校公開資源
部分高校會通過短視頻平臺（如抖音、B站）或公眾號發(fā)布管理類課程片段，例如“戰(zhàn)略思維”“組織變革”等主題的原創(chuàng)內(nèi)容。
高校教授的著作或論文（如《華為基本法》作者彭劍鋒、《競爭戰(zhàn)略》作者邁克爾·波特）也是深入學(xué)習(xí)原創(chuàng)管理理論的來源。
二、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與平臺
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
頭部機(jī)構(gòu)：華夏基石、正和島、時(shí)代華商、行動教育等，提供定制化總裁培訓(xùn)班，課程內(nèi)容多為企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與原創(chuàng)方法論（如“利潤導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃模型”）。
行業(yè)垂直培訓(xùn)：如針對制造業(yè)的“工業(yè)4.0領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”、針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁營”，內(nèi)容更具行業(yè)針對性。
在線學(xué)習(xí)平臺
得到App、混沌大學(xué)：部分課程由知名企業(yè)家或顧問授課，內(nèi)容包含原創(chuàng)商業(yè)分析框架（如混沌大學(xué)的“第二曲線”創(chuàng)新模型）。
喜馬拉雅FM：搜索“總裁管理”“商業(yè)思維”等關(guān)鍵詞，可找到免費(fèi)或付費(fèi)的原創(chuàng)音頻課程（需甄別質(zhì)量）。
三、行業(yè)協(xié)會與商會
企業(yè)家組織
加入正和島、中企思智庫、各地工商聯(lián)等組織，可獲取內(nèi)部培訓(xùn)資料、行業(yè)報(bào)告及企業(yè)家分享的原創(chuàng)內(nèi)容（如“如何應(yīng)對行業(yè)周期性危機(jī)”）。
私董會：部分私密董事會組織會邀請專家分享原創(chuàng)管理工具（如“企業(yè)增長五步法”）。
行業(yè)峰會與論壇
參加博鰲亞洲論壇、達(dá)沃斯論壇、中國企業(yè)家博鰲論壇等活動，可獲取嘉賓演講的原創(chuàng)觀點(diǎn)（如王石、曹德旺等企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。
四、原創(chuàng)內(nèi)容識別與學(xué)習(xí)建議
如何判斷內(nèi)容是否“原創(chuàng)”？
案例真實(shí)性：課程是否基于真實(shí)企業(yè)案例（如“某企業(yè)轉(zhuǎn)型全記錄”），而非虛構(gòu)故事。
方法論獨(dú)特性：是否提出獨(dú)家模型或工具（如“動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)模型”），而非照搬經(jīng)典理論。
版權(quán)標(biāo)注：正規(guī)機(jī)構(gòu)會標(biāo)注課程研發(fā)者及版權(quán)聲明，避免抄襲。
學(xué)習(xí)方式
直接報(bào)班：若預(yù)算充足，可報(bào)名知名機(jī)構(gòu)的總裁班（如長江商學(xué)院“中國企業(yè)領(lǐng)袖班”），獲取系統(tǒng)化原創(chuàng)內(nèi)容。
碎片化學(xué)習(xí)：通過公眾號（如“筆記俠”“管理的常識”）、知識星球社群（如“創(chuàng)業(yè)酵母”）等渠道，收集高管分享的原創(chuàng)文章。
閱讀專業(yè)書籍：推薦《海底撈你學(xué)不會》《阿里鐵軍》《寧高寧管理日志》等本土企業(yè)實(shí)踐書籍，內(nèi)容多為原創(chuàng)總結(jié)。
五、避坑指南
警惕“偽原創(chuàng)”：部分機(jī)構(gòu)用網(wǎng)絡(luò)文章拼湊課程，需考察師資背景（如是否為一線企業(yè)家、顧問）及案例細(xì)節(jié)。
優(yōu)先選擇認(rèn)證項(xiàng)目：教育部認(rèn)可的EMBA項(xiàng)目（如34所自主劃線院校）或國際三大認(rèn)證的商學(xué)院，課程質(zhì)量更可靠。
試聽與口碑：通過公開課、學(xué)員評價(jià)判斷內(nèi)容深度，避免“雞湯式”培訓(xùn)。
總結(jié)
學(xué)習(xí)“總裁培訓(xùn)班”的原創(chuàng)文章，核心是獲取實(shí)戰(zhàn)派專家的原創(chuàng)方法論和本土化案例。建議結(jié)合正規(guī)商學(xué)院課程、頭部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、行業(yè)峰會資源及優(yōu)質(zhì)書籍，同時(shí)注重內(nèi)容實(shí)用性與版權(quán)合規(guī)性。若需快速入門，可先從免費(fèi)公開課（如得到App、混沌大學(xué)）或行業(yè)報(bào)告（如麥肯錫《全球領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告》）開始。
